«ИнКубит» совместно с Институтом физики твердого тела РАН ведет работу по созданию технологического центра наноэлектроники в Черноголовке. Уже создана чистая технологическая зона площадью 50 кв. метров с общим классом чистоты 1000 и локальными зонами класса 20 в ИФТТ РАН и оснащена оборудованием для оптической и электронной литографии. Технологический центр обслуживает в настоящее время 5 лабораторий, 1 венчурную компанию и 2 инвестиционных проекта.

После полного развертывания технологический центр должен обслуживать примерно 8 венчурных компаний, 6 инкубируемых венчурных проектов и 10 научных лабораторий. Для этого необходимо довести площадь чистой зоны до 475 кв. метров, оснастить оборудованием для изготовления, контроля и исследования сверхпроводящих, металлических и полупроводниковых субмикронных структур и молекулярной электроники (вплоть до размеров порядка 0.01 микрометра).

Создавая центр наноэлектроники, мы ставим следующие цели:

• Генерация входного потока (pipeline) коммерчески-перспективных проектов. Правильно организованный центр становится центром притяжения практически для всех российских исследователей, работающих в области наноэлектроники и для соотечественников, работающих в зарубежных университетах. Постоянное взаимодействие ученых между собой, дискуссии и «брейн-сторминги» ученых и инвестиционных менеджеров создают благоприятную среду для появления новых идей и совместных проектов. Для сотрудников «ИнКубит» такая среда позволяет с наибольшей эффективностью генерировать бизнес-модели, обсуждать, отбрасывать несостоятельные и, таким образом, формировать коммерческие проекты.
  
• Сокращение временных затрат на прототипирование, разработку и исследования. В настоящее время недостаток оборудования в российских научных центрах компенсируется проведением экспериментов в ведущих европейских университетах. А это значит, что от замысла эксперимента до его проведения требуется несколько недель, в то время как при наличии необходимого оборудования может быть достаточно 1-2 дней.
  
• Снижение капитальных затрат венчурных компаний. По нашему опыту до 50% стартовых инвестиций и около 30% первого раунда может быть затрачено на научное оборудование. При этом, с точки зрения бизнес-логики, для венчурных компаний было бы выгоднее не перегружать свой баланс такими активами, а оплачивать услуги технологического центра.